「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好，流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年，对于多数企业来说关键是做好各方面准备，届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务，形成商业闭环。
在印尼，摩托车是最重要的出行工具，摩托车的轰鸣声就是城市的背景音。你如果到雅加达临街的酒店住几晚，一定会感谢中国对于摩托车的限制。
若是在亚马逊上开启跨境电商业务，那么您不仅能够触达数亿+买家，还可以同时触达商采零售两端的客户。此外，亚马逊还会为新卖家提供全阶段的扶持与各大福利政策，涵盖了物流、运营、金融多个板块！
在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。
随着全球经济格局的演变，拉丁美洲、中东等地成为了中国云服务提供商的新“掘金地”。这些地区因其独特的地理位置、丰富的资源以及不断增长的市场需求，成为了各大云厂商争相开拓的新蓝海。
企业在海外市场，难免会遇到文化隔阂、宗教壁垒等本地化难题；而只有搭建本土团队，才能对当地的用户习惯、社会习俗、文化传统等形成透彻全面的认知，真正做到认知的本地化、视野的国际化、能力的属地化。
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曾几何时，“为什么出海？”的疑问如同迷雾笼罩在众多企业家的心头，那是对未知世界的探索欲与对自身实力的审慎考量交织的时代。而今，这道迷雾已悄然散去，取而代之的是更加明确且紧迫的问题：“出海去哪？”与“如何出海？”。
当你探索旧金山、洛杉矶、纽约或伦敦时，整座城市的高低起伏、街区、楼宇、树木，以及人行横道和转弯车道等细节，可以在你眼前一一展现。你还能以三维方式领略金门大桥等壮丽地标，而且在浅色和深色模式下还各有特色。此功能还将适用于更多的城市。
最后，韩宗波也给初创企业提出了一些建议：第一，认准了行业有前景，产品首先一定要过关；第二，把有限的精力和资源投入到真正能产生价值的地方，如果产生不了价值，建议暂时缓一缓；第三，任何具有里程碑式的转折可能只是做对了某一点，并把这一点无限放大，否则持续性就有可能打折。
在品牌出海的过程中，吴剑超也逐渐意识到，经常会碰到一些知识产权上的纠纷。吴剑超表示：“希望政府部门能够出台一些相关政策，在知识产权的保护或者纠纷处理上面，让我们能够跟国外的投诉方、或者第三方平台有一个平等对话的机制。”此外，他希望政策能够在财税合规方面进一步优化，提供更多的便利。
但经过近两年的调整，光伏行业已从剧烈下坠期进入相对静态的磨底期，各环节的价格趋势、企业间的竞争格局以及出海生态均在持续发生变化。光伏本轮周期的进度条行至何处，下一轮繁荣期可能出现哪些新变量，牵动着市场的神经。
根据前期调研、规划，确定了销售产品、销售对象以及销售渠道之后，您就可以开始准备开店所需要的资料并且规划您的成本、时间了。
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